2007/08/13 14:55
* 개발팀 구성 정책
1) TFT 제안.
게임 제안서. -> 검토 -> 승인.
2) 프로토 타입팀 구성.
제작 -> 평가 -> 검토 -> 승인.
3) 사내 분사형태.
TFT 인원을 통한 고정인원 약 10~20여명
4) 기타 인력 충원 요소는 외주 처리 (본사등에서의 사내 외주팀등)
분사된 팀 또는 스튜디오를 서포트.
회사 내부에 공용화된 작업구분별 팀이 필요. (그래픽, 클라이언트, 서버등)
* 공용화 정책.
1) 개발팀내 관리 부서 -> 각 직업파트별 매니저 필요. (해당 직무 담당자 위주)
2) 라이브 단계에선 2단계로 구성.
-> 패치팀 - 업그레이드 담당.
-> 유지보수팀 - 버그및 이벤트등 담당.
* 라이브단계의 게임은 성장한다.
-> 라이브 단계는 길러논 아이가 사회에 진출하는 상황.
-> 주변 영향을 받고 변화한다.
-> 돈을 벌어오는 아이가 될지, 돈을 꼴아박는 아이가 될 지는 모른다.
* 게임 기획에 대한 오류
-> 게임 기획으로 사업을 판단내릴순 없다.
-> 반드시 재밌다고 성공하진 않는다.
-> 퀄리티가 게임을 말하진 않는다.
->
1) TFT 제안.
게임 제안서. -> 검토 -> 승인.
2) 프로토 타입팀 구성.
제작 -> 평가 -> 검토 -> 승인.
3) 사내 분사형태.
TFT 인원을 통한 고정인원 약 10~20여명
4) 기타 인력 충원 요소는 외주 처리 (본사등에서의 사내 외주팀등)
분사된 팀 또는 스튜디오를 서포트.
회사 내부에 공용화된 작업구분별 팀이 필요. (그래픽, 클라이언트, 서버등)
* 공용화 정책.
1) 개발팀내 관리 부서 -> 각 직업파트별 매니저 필요. (해당 직무 담당자 위주)
2) 라이브 단계에선 2단계로 구성.
-> 패치팀 - 업그레이드 담당.
-> 유지보수팀 - 버그및 이벤트등 담당.
* 라이브단계의 게임은 성장한다.
-> 라이브 단계는 길러논 아이가 사회에 진출하는 상황.
-> 주변 영향을 받고 변화한다.
-> 돈을 벌어오는 아이가 될지, 돈을 꼴아박는 아이가 될 지는 모른다.
* 게임 기획에 대한 오류
-> 게임 기획으로 사업을 판단내릴순 없다.
-> 반드시 재밌다고 성공하진 않는다.
-> 퀄리티가 게임을 말하진 않는다.
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